在一個團隊中，若是每個人的看法都相近，乍聽之下是一個美好的情境，但卻也因此容易有更多盲點，導致有些決策考量不夠全面，進而失誤。

所以一個好的團隊，看法應該是多元的，並且能夠包容彼此的觀點。決策方式更多會以認可加上補充的方式，也就是只要這個方案我沒有強烈反對意見，我就會接受，但我也會適時提出我的顧慮，讓這個方案更全面。

但再怎樣多元的團隊，在相同的情境下，也總會有意見相符的時候。這時候為了彌補盲點，就要有一個人擔任提出異議的角色，讓團隊可以思考更多。

這個人在提出異議時，可以先嘗試闡明自己的意圖，避免團隊成員認為他在挑釁或者是找麻煩。而團隊成員也該鼓勵有勇氣跳出來擔任提出異議角色的夥伴，並審慎思考他提出的反面或是不同觀點，而不要太快用人多的聲量直接壓倒。

如此一來，團隊在決策時就能夠避免盲點，做出更好的決策。

若是有看過末日 Z 戰的讀者，想必對於提早蓋高牆的以色列印象深刻吧！電影中的以色列政府有一個「第十人理論」，也就是當有件事有 9 個人都是同一個觀點是，第 10 個人就必須反對必須反對前面 9 人的看法，嘗試用反對立場去看待這個問題或事件，其實也就是這個概念。